近日，国际工程部党委副书记、总经理胡开林到缅甸区域检查指导工作时指出，要求缅甸区域经理部全体干部职工要紧紧围绕区域生产经营工作，顽强拼搏，紧扣时间，突破创新，群策群力，奋力冲击年度生产经营指标任务

在缅甸区域工作汇报会上，胡开林传达了集团公司及国际工程部2018年年中经营指标完成情况，明晰了国际工程部2018下半年经营工作目标和指导精神，并听取了区域各部门生产、经营及党建工作情况汇报。

胡开林充分肯定了区域班子及全体员工上半年的工作业绩，对缅甸区域团队工作作风和精神状态表示赞许，对区域下半年的工作任务提出了要求：

一是区域生产经营工作要抓重点。要尽一切努力确保缅甸第二中央商务区项目的落地实施，打破常规，寻找区别于传统手段的方式方法保证项目落地，并紧扣落实出实效，确保缅甸区域全年生产经营任务顺利完成。

二是要积极处理好与投资方相互合作的关系。缅甸区域要重点考虑以曼德勒汽车站项目为试点，在总承包方与投资方关系的模式上积极探索和优化，讲求高度协作，转变思维意识，找准自身定位，同步做好支持、管理和服务等几方面的工作。

三是要重视区域属地化管理和青年干部职工的培养工作。在属地化管理方面，要继承和发扬原有的好的经验和传统，继续往纵深方面推进。属地化管理应覆盖人员属地化和分包属地化，区域要牵头创新分包模式，把有能力的属地化人员放在关键岗位上锻炼和培养，鼓励招聘具有丰富项目管理、预算造价工作经验的属地化人才；要整合当地资源，拓宽分包渠道，积极发展属地化分包商，借助二级单位做好劳务和工程分包，突出竞争优势。在团队培养建设上，区域一定要高度重视青年干部职工的培养工作，做到合理分配工作，密切关注成长，把合适的人放在合适的岗位上，着力激发青年干部职工工作动力。

四是扎实开展基层党支部工作。发挥境外党建示范作用。缅甸区域党支部作为创建示范党支部之一，要严格按五个标准化建设，坚持把党建工作从国内总部走向区域，再从区域走向项目。要逐步将党建工作与安全生产标准化、农民工工资支付、效能监察及总包管理并轨管理。注重对外宣传工作，做好区域新驻地的策划和搬迁事宜。新驻地要有创新，有亮点，能突出和展现集团形象，能发挥阵地的作用。开展好属地化、国际化在职学历提升和专业能力提升工作。研究落实途径，鼓励员工利用业余时间加强学习，提高知识水平，以此通过学历、专业能力提升来充实员工的业余生活。

胡开林强调，生产、经营和党建三方面的工作，是密不可分、环环相扣的系统性工作，区域班子要针对重点工作把目标、节点、措施、责任人等作出安排部署，群策群力，创新思维，身先士卒，扎扎实实全面完成任务指标，相信在区域班子的带领和努力下，缅甸区域一定不会辜负总部的厚望。

缅甸区域经理冯立表示，下半年，缅甸区域将围绕总部各项经营指标，按照既定的目标任务，抓重点、抓落实，重实效、出成果，保完成。区域将认真贯彻此次胡总到区域指导提出的要求，以积极有为的精神状态，扎实的工作作风抓好各项重点工作，确保圆满完成全年目标任务，全力推进缅甸区域健康发展。

据悉，在视察工作期间，胡开林一行还深入项目一线指导工作，并就项目第一阶段工作及后续工作情况与缅甸第二中央商务区项目业主方开展了交流座谈。