7月26日，国际工程部副总经理陈荣刚、总会计师张烈在贝宁检查指导工作期间与贝宁区域干部职工进行座谈。

会上，陈荣刚回顾了2016年贝宁前期工作组进驻贝宁抱团出海的艰难岁月，对前期工作组攻坚克难开拓贝宁市场的狼性精神及“高原铁军”精神给予了高度赞扬，并对工作组快速成长扎根贝宁取得的经营成绩表示祝贺。陈荣刚强调，未来机场项目及维达旅游开发项目占到贝宁GDP的20%，贝宁区域要抓紧这个发展机遇，有所作为，同时国际工程部一直重视年轻干部的培养和提拔工作，区域的员工也要牢牢把握机遇，实现自我素质的突破和提升。

在听取贝宁区域班子关于区域市场经营、党建工作、团队建设、项目跟进、税务法务风险等方面的工作汇报后，陈荣刚对贝宁区域经营工作提出了建议。陈荣刚指出，一要尽快建立落实适宜区域发展的管理制度，明确部门的责、权、利，提高区域专业化分工，集中精力服务重点工作推进；二要毫不松懈跟进项目发展，加强与贝宁大使馆、经商处及驻地中资企业的联系，重视项目工程的要求标准，要充分利用好当地各类信息和资源；三要充分调动员工积极性，不断探索国际化经营管理模式，服务集团公司向世界五百强迈进的宏伟目标。四要继续加强团队建设，区域领导班子要充分关怀职工身心健康，丰富职工业余生活，有效的开展区域团队建设和职工关怀工作，进一步增强团队凝聚力。

张烈就区域税务问题做了指导，一是借助当地熟悉税务法务的咨询公司，提前筹划，规避风险。二是加强与国内聘请的咨询公司的联系，充分反馈贝宁情况，综合规避国际税收风险。

会上，区域职工围绕工作、生活两方面，畅所欲言，阐交流了自己感受及期望，并在请休假、团建活动、语言交流学习、当地工程标准学习等方面提出了自己的诉求。陈荣刚、张烈认真聆听每一位职工的发言，并结合自身海外经历，详细作出了解答和指导。此次座谈会在亲切热烈的氛围中结束，即明晰了总部对区域的工作部署和要求，又及时了解了职工思想动态，取得了良好成效。