10月6日-7日，团组对玖龙造纸厂机电安装余热锅炉安装项目、柔佛州万国数据中心项目进行了调研。团组就当前的市场形势和技术需求进行了深入讨论，并与总包单位探讨未来合作方向及市场前景，强调双方的协同效应。团组还与中国银行马来西亚分行进行了会谈，双方重点探讨了在马来西亚项目融资和金融服务的合作机会。

10月8日，团组对马来西亚LYC康养项目进行考察后调研了集团马来西亚区域经理部。座谈时，团组针对已落地的铁矿项目和公路项目作出指示，必须严格把控施工质量和安全管理，确保进度与环保措施同步推进。力求将公路项目打造成高效、可持续的示范工程，进一步促进马来西亚东马地区基础建设及经济发展。

王伟指出，此次调研是全力落实集团打好“境外业务优势牌”工作部署，确保工作落到一线，取得新成效、实现新突破的有效举措。他要求，一是要把握市场动态，通过调研精准了解当地市场需求与发展趋势，加强与当地企业的合作，提升企业竞争力。二是要稳步推进项目进展，通过实地考察帮助识别项目瓶颈，确保工作的高效推进，强化项目管理与资源配置效率，降低风险，提高收益。三是要提升品牌形象，充分展示集团在境外市场的专业能力与责任感，有效增强国际影响力，促进品牌建设，寻求更多投资与合作机会。

周民对彭亨州康养项目、沙捞越公路项目、柔佛州万国数据中心项目及铁矿项目的前期经营和风险管控工作提出要求。他强调，各项目在前期规划中要深入市场调研，优化商业模式，确保符合当地政策及市场需求。同时，要提前识别潜在风险，尤其是在政策法规、市场价格波动和技术问题方面，制定应对预案，确保项目顺利推进并具备长期可持续性。

集团总承包公司、安装股份公司及安二司相关负责人参加调研。