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锁定目标 加快步伐 全力以赴 ——云南建投国际工程部党委副书记、总经理胡开林在柬埔寨区域讲党课
发布时间:2018年06月26日 来源:原创
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近日,云南建投集团国际工程部党委副书记、总经理胡开林到柬埔寨区域党支部讲授党课,要求区域党员干部在区域生产经营中心任务中积极发挥示范引领作用,做到目标锁定、步伐加快,全力以赴完成全年各项考核指标。

本次党课以交心谈心的形式展开,会上,区域青年干部从出国感受、团队氛围、成长收获等角度谈了自己的心得体会,也从制度建设、团队建设、文化建设及有关工作等角度提出了自己的意见建议。

在听取了干部职工的意见建议和心声后,胡开林对区域班子、区域文化等表示肯定,他说,柬埔寨区域在班子全面更新后,展现出更为生动活泼的工作局面,是一个想干事、能干事、有激情的工作团队,同时,也实现了上半年经营指标过半的良好成绩,对大家的努力表示感谢,对大家的状态表示欣慰。

根据党课安排,胡开林首先传达了集团和国际工程部的发展状况,重点对集团“123555”发展战略进行解读和传达,对国际工程部2014、2015、2016、2017年的经营合同额情况进行分析,对2018年上半年经营合同额等其他指标完成情况进行通报,对国际工程部2017年实现各项荣誉的突破进行分享。他说,在全体干部职工的共同努力下,从越中友谊宫在习近平总书记的见证下落成移交,到连续五年斩获境外鲁班奖、连续四年蝉联集团先进企业、连续五年经营合同额攀升,再到党建工作、经济工作、安全工作、行政工作、群团工作、信息工作等陆续获得集团先进荣誉称号,充分说明国际工程部团队是一个有战斗力、有精气神、有正能量的团队。

胡开林要求区域牢固树立你追我赶的紧迫感,强化不等不靠的主动性,重点对马来西亚区域、贝宁区域、缅甸区域、老挝区域的经营成绩进行了分享,他说,目前海外市场初步形成了以老挝、贝宁和缅甸“三足鼎立”的局面,期待柬埔寨市场实现突破,构建国际工程部海外市场“四平八稳”格局。胡开林要求区域班子深化思考,是跟人跑还是当领头羊?必须解放思想,围绕中心抓好落实。

针对柬埔寨区域的工作,胡开林从五个方面提出要求。

一是柬埔寨区域必须重点聚焦年度经营指标的全面完成或超额完成。要立足国际工程部内部区域你追我赶、外部竞争白热化的形势,进行分析。他说,新的班子调整到位,感受到大家的热情、激情,更希望看到大家更为具体的行动,班子不能有任何懈怠,要加快步伐,不能有精神、无干货,在会后,班子要认真分析形势,锁定目标,快速反应,稳步推进,确保各项目标实现。

二是必须做好市场经营。胡开林指出,大发展必须要有大项目带动,柬埔寨区域班子必须做好短、中、长期规划,规划必须建立在对自身的客观分析之上,客观查找自身瓶颈和不足,实事求是提出下一步的工作思路。胡开林指出,柬埔寨区域的短期目标就是必须确保2018年各项经营指标任务。中期目标要以市场项目为主,走出去交朋友、了解市场、经营市场,为明年、后年做准备。对当期已经落地的项目不能沾沾自喜,必须要在经营工作、自身管理上做深入研究,深化转型升级、深化思想改革,在EPC、EPC+F等经营模式上创新,以集团的优势、人才的优势和班子的优势,打通自身短板、大胆开展经营、杜绝等靠思想。远期规划就是潜心高端经营工作,眼光要长远一些,要规划五年的发展方向。

三是必须加强风险预防工作。胡开林要求区域高度重视3811工程进度、质量、安全工作,确保8.30时间节点实现中期验收,必须在每个时间节点、每项工作上投入精力。要帮助走入柬埔寨市场的各二级单位,做好项目分析、成本分析,做好工作总结,切实维护好自身利益。要加强生产管理方面的人才培养,强化生产管理工作,区域和个人都要“充电加油”。

四是必须高度重视班子能力建设工作。胡开林要求区域班子发扬分工协作、团结包容的工作作风,并把这种风气带到各部门、各岗位。要加强业务学习,经营类、财务类、生产类、党建类等等,班子都要加深思考和学习,起到示范带头作用。要善于倾听干部员工的意见建议,以前好的经验和做法要传承,有利于工作的新做法也要加快推进力度,要敢于决策、勇往直前,不断提升工作品质,提升团队的凝聚力和向心力。

五是做好综合管理工作的规范化和属地化。胡开林要求区域以美观大方、经济实用为原则,展开区域的形象工程改造,做到旧貌换新颜。要建立健全一套结合实际、务实管用的工作制度,用制度来管理人、也用制度来维护人。要把党建、后勤管理规范化工作延伸到项目一线,做好形象建设和人员管理等工作。要重视维稳工作,控制好债务风险,重视项目一线资金情况,杜绝工资拖欠等情况的发生。

胡开林对境外党建工作也做出安排和部署。一是树立“大经营、大党建”的工作意识,他说,经营是最大的党建,要落实好,落实到位,但不能把经营工作好、生产工作好替代党建工作好,要把党建的示范引领、监督检查等作用体现到业务工作中去,以党建要求、党建标准规范业务工作的开展。二是抓实境外党建示范,从自身特色出发,不能沉溺于一间活动室的建设、也不能只是做出一个企业文化长廊,要以生产经营中心为载体,积极发挥党建作用,开展诸如党员身边无事故、主题党日、党员攻关示范岗等丰富多彩的活动,凝聚人心、激发士气、保证监督。三是高度重视廉洁、维稳和和谐建设,筑牢思想防线,抓实廉洁风控,以廉政建设为抓手,规范区域内部管理,梳理各岗位可能存在的廉洁风险。同时,要积极开展形势教育,积极掌握员工思想动态,高度重视防渗透、防策反等情况,同大使馆、国际工程部党委保持紧密联系,畅通汇报机制。要积极组织开展羽毛球、乒乓球、唱歌、跳舞等员工群众喜闻乐见的文体活动,也要善于发挥商务代表处的优势,组织干部员工积极走出去,开展对外联络、社会责任等方面的活动。

据悉,针对胡开林总经理的要求,柬埔寨区域近日将安排组织召开谈心谈话会,认真研究自身情况,并提出下一步的工作计划,全力以赴冲刺经营指标、完善内部管理、营造阳光向上的工作氛围。

(文:子衿,图:顾莹)


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