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李振雄到国际工程部调研
发布时间:2018年04月09日 来源:原创
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4月4日上午,集团公司副总经理李振雄到国际工程部对生产、安全、质量工作进行调研。集团安全总监段益庆,集团安环部、生产管理部及总工办相关工作人员陪同调研。

国际工程部党总支书记陈志、副总经理杨俊、总工程师赵丽就国际工程部生产、安全、质量等管理情况、海外项目存在的风险与管控决策、海外项目管理与人才储备、技术交流提升与机制建设以及下一步的工作计划等向调研小组作了详细汇报。

李振雄在听取汇报后,对国际工程部近年在生产、安全、质量管理工作中取得的成绩给予了充分肯定。他指出,国际工程部是集团海外市场发展的主力军和排头兵,为集团实现跨越发展和进军世界500强发挥了重要作用。在现今发展的良好形势下,国际工程部要正视存在的问题,补足海外项目管理中存在的差距和不足,并结合自身实际,补短板,促提升,在集团海外项目运营管理工作中做好带头和示范作用,引领集团二级单位向海外市场进军开拓,合力打造集团公司在海外的品牌形象。

针对国际工程部如何提升海外安全、质量管理工作,李振雄要求,一要努力创新海外项目管理模式,借鉴和学习央企的管理模式和先进经验,有效监管和整合好集团各走出去二级单位,在加强服务和管理,责任落实到岗位中与集团二级单位同步合一;二要坚定不移地推动落实项目策划工作,做到策划的科学、实际和指引与约束效果的发挥,并发挥优势,针对问题做好技术的支持工作;三要坚定不移的推进海外项目标准化建设,做实云南建投在海外品牌打造、企业形象树立工作;四要加大用好第三方监管的力度,切实执行参建单位的选用标准,优先选用人才储备充足的二级单位,寻求各方支持做好项目安全、质量管理工作,做到标准不打折延伸;五要出台应急管理方案,完善应急预案及应急队伍建设,建立海外大安全机制,寻求当地合作伙伴,加强人才队伍的培养建设,实施人才属地化、国际化管理;六要加大对重点项目特别是万万高速项目的管理,进一步提升服务理念,将服务和管理前移,加强对海外项目的指导工作,将生产、安全、质量和管理技术紧密结合,推动集团海外经营稳步健康发展;七要强化信息化建设,统一标准,借助集团信息化大平台,逐步推进海外信息化平台建设。要与集团物流公司及外部平台建立合作机制,积极探索跨境物流及其他方式的横向合作发展。

李振雄强调,在集团跨越发展和规模增大的大形势下,国际工程部要将管理落脚在项目的基础工作上,要及时转变作风,树立信心,全力提升管理体系、管理资源、人才建设等方面的工作,紧跟集团跨越发展步伐,切实做好海外生产项目、安全、质量管控工作,助力集团实现健康发展、跨越发展、高质量发展。

文:代荣欢、图:王霄

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