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行稳致远:握好“走出去”的“奋进之笔”
发布时间:2018年12月21日 来源:原创
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云南建投集团经过改革开放40年的对外发展,所取得的成就和经验为云南“走出去”战略的实施提供了“资格”和“底气”。集团在技术创新、体制创新、管理创新和品牌塑造中,于其优秀而独特的经营理念,与时俱进地开拓创新发展,从而实现了云南建投在“走出去”到“走进去”阶段的跳跃与升华。


勇闯非洲市场,创建崭新高地


借船出海征战,寻求国外发展。云南建投集团自1978年涉足海外市场,开始走进非洲、融入非洲、扎根非洲、造福非洲,以诚实守信、质朴相对、团结友好的创业精神,实现了互利共赢、共同发展。


当时的云南省建筑工程局援外办公室,积极探索和研究规划,以“借船出海”谋略为基本思路、决策和战略定位,乘坐中建工程总公司去海外的这条大船,借助各方力量,走向国外,乘风破浪,培养锻炼海外人才,寻求新的突破和发展机遇,闯出了一条“走出去”发展的海外之路。


1983年5月,云南省建筑工程总公司以成套劳务输出的方式在南也门承建的商业部商贸大楼项目开工建设。这是云南省建筑工程总公司首次走出国门,承担的海外建设工程项目。


“我们的海外之路并非坦途。”作为集团公司“走出去”的开创者和海外事业发展见证人,每当谈起海外发展,时任也门商贸大楼项目经理李民文介绍说。


当时的李民文,被公司委以重任,首次以劳务输出的形式,带领云南建筑工程总公司海外部的员工,肩负着海外事业的重任和未来,踏上了位于亚洲西南部,阿拉伯半岛南端的国家——也门,拉开了集团公司进军海外的序幕,打开了海外发展新的局面。


作为公司海外建设的第一个项目,将国内的现场施工管理经验在当地进行推广,以坚持“高标准、高质量、高效率”的要求,以“建优质工程,树企业形象”为理念,项目竣工后赢得了也门政府和民众的高度认可,从此开启了集团征战海外工程建设的里程碑。


驰骋援外市场,奋力杨帆远航。1963年底至1964年初,周恩来总理率团访问非洲十国,被称为新中国外交史上建立中非新型关系的“开山之旅”,从此开启了中国援非洲的友谊之路。


1984年9月,由中国云南国际经济技术合作公司牵头,云南省建筑工程总公司承建了首个中国援毛里求斯普莱桑斯机场航站楼工程,成为了公司打开海外市场的“敲门砖”。建设者时刻谨记“外事无小事”,他们在对国内经营管理模式进行“嫁接”的同时,探索制定了国外项目定性与定量相结合的风险评估办法。因项目施工难度很大,不少外国工程人员都被难倒。为了给祖国争光,给集团争誉,建设者们用智慧和汗水完成了工程建设项目。项目受到了毛里求斯各界人士和当地民众的一致好评,对拓展毛里求斯建筑市场起到关键示范作用,奠定了公司国际化发展的坚实基础。


1986年1月13日,也门发生内战,云南建筑工程总公司临危不惧,英勇顽强,成功的将驻民主也门区域经理部及项目组各国专家和侨民进行了紧急疏散,从而保护了项目部的人员和财产安全。同年8月,项目组全体人员被中国驻也门大使馆评为“1·13”事件“先进集体”,展现了集团较高的大局意识和处突本领。


精建建投品牌,贴牢建投标签


改革开放40年,云南建设一直遵循着“解放思想、自主建设,博采众长、自主创新”的发展理念,从建立初期“执行国家建筑工程项目援助任务”的经援阶段,到企业海外业务由援建生产型向自主经营型的转变,再到海外业务进入工程分包商时期,到以工程总承包商的身份出现,云南建投早期海外业务的发展,经历了四个由浅入深的业务发展阶段。


自九十年代以后,云南建投开始了从承包中小国际工程项目到大型国际工程项目总承包的转变,从一个国别的实施到布局海外区域化战略的进军发展,如今的海外业务遍及世界各地,业务上也从提供劳务服务、物资供应和专业分包拓展为工程总承包、项目总承包,再拓展为以融投资带动总承包,以咨询顾问服务参与承包市场竞争走向了投、建、营(工程投资、建设和运营)一体化、全方位、多领域、高大上发展的宽广大道,当好了对外发展的答卷人。


建“友谊”之宫。2017年11月12日,由我国政府援建,集团承建的越中友谊宫项目正式落成移交。正在越南进行国事访问的中共中央总书记、国家主席习近平和越南社会主义共和国国会主席阮氏金银出席越中友谊宫落成移交仪式,仪式上习近平总书记将“金钥匙”递交给了阮氏金银。随后,习近平总书记在集团公司党委书记、董事长陈文山的陪同下参观越中友谊宫。在听完陈文山的汇报后,习近平总书记对集团高质量、高水平、高标准建造的示范工程、友谊工程给予了肯定和赞许。


援越南越中友谊宫项目是我国政府对越无偿援建项目,受两国政府高度重视,项目先后在2015年11月和2017年1月、5月、11月四次将项目写入了《中越联合公报》中。在项目建设中,运用了多种新技术、新材料、新规范,获得了商务部验收优良工程、第五批全国绿色施工示范工地、国家QC小组活动成果全国一、二等奖等荣誉以及省、市、集团公司的多项嘉奖和荣誉。用实际行动在境外打响了“高原铁军”和“云岭先锋”的旗号,赢得了中资企业、监理单位和越方的高度评价和赞扬。


筑“万里”之路。2017年11月13日,中共中央总书记、国家主席习近平在老挝《人民报》、《巴特寮报》、《万象时报》发表题为《携手打造中老具有战略意义的命运共同体》的署名文章,对集团投资建设的赛色塔综合开发区给予了高度赞扬。


当日,由集团投资建设运营的万象至万荣高速公路在中老两国元首,中共中央总书记、国家主席习近平和老挝人民革命党中央委员会总书记、国家主席本扬的共同见证下,老挝政府财政部副部长本忠·乌敦巴色与集团党委书记、董事长陈文山共同签署了《首都万象至磨丁口岸高速公路第I段——首都万象至万荣段高速公路项目合资协议》。


该项目建成后,改善了老挝沿线人民生活,成为老挝的友谊之路、致富之路、幸福之路和高速公路建设的示范样板,为加深中老两国经济贸易和社会文化的交流合作再谱新篇章。


造“精品”工程。中国援建的柬埔寨政府办公大楼项目于2006年11月30日由时任集团总经理沈金柱和柬埔寨首相府经济文化社会机构主席、柬方政府办公大楼项目工作委员会主席严诺拉在柬首都金边共同签署协议建设。开工建设之时,集团就秉承“创一项精品,树一座丰碑”的创业理念,开始了建精品工程的“锤炼”之路。柬埔寨政府办公大楼项目的成功建设,成为了当时国际政治社会影响最大的中柬合作项目和柬中友谊的重要象征之一。该项目荣获了2010年度中国建设工程鲁班奖(境外工程),柬埔寨“贡献勋章”,开启了云南建工集团境外工程最高奖项的先河,是当时云南省及西南片区首次获得该殊荣。


创“优质”项目。老挝第25届东南亚运动会场馆项目(老挝万象国家体育公园)是集团首个境外EPC承建项目,云南建投集团的建设者们经历了风雨兼程,针对该工程钢网结构和土建结合技术难度大、工期紧、政治影响大等特点,优化资源,组建了强有力的项目部。在EPC管理经验缺乏的条件下,在探索中总结点滴经验,通过技术创新,成功解决了主体育场椭圆平面上多圆心、不平行、多曲率轴线的施工放线难题。项目竣工后,老挝政府授予云南建工老挝国家劳动勋章,并荣获2011年度境外国家优质工程银奖、云南省优秀工程设计一等奖、第六届全国优秀建筑设计三等奖、云南省境外优质工程一等奖。


拓“荒屿”之岛。在浩瀚印度洋西岸的缅甸境内,有一个只有15平方公里的离岛叫马德岛,中缅油气管道起点于此。2012年,云南建投集团国工程部承建了中缅原油管道工程缅甸马德岛首站项目。


马德岛自然环境恶劣、生活条件艰苦,生产难度巨大,建设资源匮乏。云南建投的参与者们在这片不毛之地上开启了一场名副其实的“拓荒”战役,用坚韧不拔的顽强意志和刻骨铭心的“垦荒”奋战,终于克服了千难万险,在荒无人烟的海岛上“种植”起了现代化的建设项目。


布好“投资棋”。老挝万象赛色塔综合开发区位于老挝首都万象市主城区东北,是中老两国政府共同确定的国家级境外经贸合作区和“一带一路”战略早期收获的支点项目。由云南建投全资子公司——云南省海外投资有限公司与老挝万象市政府分别出资组建。2017年11月13日,中共中央总书记、国家主席习近平在对老挝进行国事访问工作间发表的署名文章中指出:“万象赛色塔综合开发区建设进展喜人,多家企业和机构签约入驻,将助力老挝实现产业升级、吸引外资、促进就业、带动中小企业发展。


打造“头等舱”。 万象国际商业旅游中心位于老挝首都万象市中心商业区,是“一带一路”先行先试项目,云南建投集团倾力打造的集“投、融、建、管、营”为一体的第一个海外项目。项目建设采用以项目合同管理,质量、成本、进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制,创新和应用11项新技术,建立了以ISO9001质量管理体系为核心的运行机制和质量管理程序。项目荣获2016年度云南省QC优秀质量管理小组、云南省绿色施工示范工程、云南省优质工程一等奖、中国建设工程鲁班奖(境外工程)。万象中心现已打造成为老挝万象的“商业中心、办公中心、金融中心、展览中心”。项目建设受到老挝政府、云南省政府和社会各界的高度关注和赞许。


行稳致远,在发展的征途上多措并举


云南建投集团多年来积极履行社会责任,身体力行参与各项公益活动,将践行集团发展与社会义务的初心坚守至今。国际工程部深知,公益并非“口号式”的豪言壮语,也不仅仅停留在捐款及经济扶持的层面,而是把献爱心活动,深入到当地国的每个角度,帮助更多有困难的人,为集团在海外发展蓄积了源源不断的软实力,树立起集团的担当责任,让发展的路途更通畅。而实则是企业未来发展的巨大潜能所在。


架通商务桥梁,助力开放格局


在改革开放以来,云南省主动服务和融入国家战略,有力推动“一带一路”建设,积极推动云南面向南亚东南亚辐射中心建设。云南建投承担了云南驻老挝(万象)、柬埔寨(金边)、印度(新德里)三个商务(企业)代表处的职能。作为跨国经济交融的驻外机构,围绕“窗口、协调、桥梁、服务”为核心宗旨,创新工作方式,扮演好宣传员、协调员、服务员、维权员这“四大员”角色,


全力做好信息报送和协调工作。万象、金边、新德里三个商务代表处成立以来,通过网站、微信、QQ等形式向商务厅报送商务信息300余期,项目信息200余期,专题报告100余期,内容广泛涉及驻在国的市场、项目、政策等内容;积极配合做好协助出访及来访工作,共协助配合省领导团组出访工作100余次,收到表扬信40余封;共完成课题研究12期,国别投资手册更新20期。


努力开展培训交流工作。积极利用商务代表处沟通协调和服务平台,十余家企业落地驻在国,开展各类培训40余场次,培训中资企业800余人次。与驻外商务代表处在促进中外经济、文化合作等方面进行广泛交流,为云南国外企业和所在地区改善、促进、发展了不可替代的作用,成为了云南企业走出去的海外大本营。“有麻烦就找代表处!”这句话已经成了许多云南“走出去”企业对代表处信任的“口头禅”。


文化引领发展,信念铸就辉煌


与品牌建设的运用与“共鸣”,当地文化融合产生“共振”,“货真价实”的成为了云南建投“走出去”竞争发展的软实力和原动力。


以企业文化灵魂提升集团核心竞争力和软实力。围绕省委省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针,云南建投集团把思想文化大融合作为整合重组的关键,在深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位;诚实守信,依法经营”的共同行为准则,制定了“2020年迈入世界500强,向国内一流、世界知名企业进军”的远景目标和“123555”发展战略,全面践行“云南省属企业‘走出去’的排头兵,云南省深化国企改革、转型升级的排头兵”作用发挥,以“闻风而动,众志成城,坚韧不拔,敢于胜利”的狼性精神;“敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的高原铁军精神;“献身使命、执着坚韧、精益求精、追求卓越”的工匠精神,凝心智、聚人心、促和谐、谋发展,真正的把企业文化建设作为实现高质量跨越发展和“讲改革、比正气;讲形势、比担当;讲发展、比业绩;讲管理、比成效;讲人才、比贡献”的“五讲五比”文化理念根植到了每一位干部员工心中,在加快转型升级、提质增效、高质量的跨越中,实现行业排头地位愈加巩固、骨干国企作用愈加突出、建筑铁军形象愈加彰显、国有资产愈加保值增值、海外区域经济愈加稳健发展等工作中发挥了骨干中坚和表率引领作用,展现了云南建投重器的脊梁担当,为做强百年企业、不断夯实文化基石持续唱响云南建投的“好声音”。


践行公益事业,传递集团爱心


“奉献社会,共建和谐”,这是云南建投集团秉承的社会责任理念,始终以“情系社会、共创繁荣”的发展的理念,自觉将社会责任融入企业的发展之中。积极主动参与援赠老挝北部丰沙里、华潘、乌多姆赛、波乔4省73.92万元的4辆垃圾清运车;参加柬埔寨政府举办的2015年柬埔寨国际青年文化节,赞助柬埔寨青年联合会10万美元;向柬埔寨班迭棉吉省吉松隆小学学习用品捐赠,向柬埔寨红十字会捐赠2万美元;捐赠老挝国防部边境司1.68万美元、老挝丰沙里省1万美元、老挝交通部办公用品50套;慰问斯里兰卡高尔市的乃鲁瓦(Neluwa)地区受灾民众;向遭受洪灾的缅甸伊洛瓦底省捐赠饮用水3吨、大米2吨以及大量方便面、饼干等物资,彰显了集团的大爱和责任与担当,展示了国有大企业的形象风范和品牌形象。

 

凝心聚力做功,群团组织发力


云南建投集团在爬坡过坎攻坚期、转型发展机遇期、浴火重生关键期的进程中,既迎来了重大的历史机遇,又面临着诸多的困难和挑战。在挑起扬帆海外重任,投身海外事业建设中,群团组织发挥各自的优势,聚焦中心,提升政治站位,着眼于集团发展的总体目标,帮助青年树立学习、工作和人生的发展目标,实现青年自身发展和公司发展的紧密结合,彰显了群团形象。聚焦重点,提升工作标准,积极为青年人才提供学习、锻炼和展示的机会,努力使群团组织成为培养人才的课堂和凝聚人才的摇篮,彰显了群团智慧。聚焦责任,提升技术程度,围绕提高团员青年的岗位技能和业务水平,广泛开展导师带徒、岗位练兵、技术培训等活动,不断提高青年的技术业务素质,彰显了群团力量。为助推集团“向高质量发展之路、向国内一流世界知名企业进军”发挥了群团组织的重要作用。群团组织现已成为了“高原铁军”和云南建投树立海外“中国制造”品牌的生力军和冲锋队,为集团海外发展交上合格答卷,为集团“走出去”发展彰显了群团组织的智慧和力量。


不忘初心,用“奋进之笔”书写“走出去”的辉煌


根深枝繁叶茂,行稳方能致远。云南建投集团在40年的峥嵘岁月和历史变迁中,国际化发展中不断调整战略,精益求精、自我完善。海外业务在蜕变中涅槃,从纵向到横向,从内涵到外延,一个个改革实措“点燃”了“建投人”的激情,让我们对未来发展更加坚定了信念,更加充满了信心,在奋进中崛起中,以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,在“走出去”发展的战略实践中,创造出了骄人的业绩,焕发出如此的生机和活力,闯出了一条新路、好路、光明路。


40年的创业与发展,云南建投积极主动融入国家和云南发展战略,坚定不移地实施“走出去”战略,围绕“走得出去、走得稳健、走得长远、走得更见效益” 的目标追求,继续承担起澜沧江—湄公河合作机制的使命,坚持“投资+工程承包”双轮驱动经营战略,在国家“一带一路”倡议和“走出去”海外发展战略中,云南建投海外发展呈现了勃勃生机,境外党群工作的扎实开展、群团组织工作的作用发挥、“高原铁军”狼性精神的焕发,为推动集团目标的实现注入了强劲的持久动力。在致力于在“高、大、难、新”工程项目建设中下功夫,以思想“破冰”促使了工作“突围”,在海外发展的波涛中站稳了脚跟。在海外市场的拓展耕耘中,通过引入合作机制,加强内外合作;注重产业链的前延后伸,实施多元化经营;注重开拓风险,做好全方位防范等工作,以“壮身体”和“硬功夫”,闯出了海外经营发展的新天地,实现了高质量的跨越发展,创造了历史最好记录。


在国家“一带一路”的大背景下,云南建投以踏铁有痕,抓石有印的作风,共同参与了“一带一路”建设的伟大事业和伟大实践,一步一个脚印推进实施,一点一滴抓出成果,在“走出去”海外事业的耕耘中,绽放出了绚丽的光彩,为集团海外事业发展“主引擎”“火”起来,实现经营增收“高”起来,拓宽投资渠道“活”起来提供了强劲的动力源,为“走出去”新跨越打造了“新高地”,为加快集团各子公司尽快“走出去”开辟了一条适合集团海外发展的新路子。在经历“走出去”的历程中,云南建投集团融入了国家 “一带一路”倡议中,描绘了海外发展领域的蓝图,为加快云南企业“走出去”进军国际市场,迈向高端国际产业提供了模板和战略准备。


“东方欲晓,莫道君行早。踏遍青山人未老,风景这边独好。”唯有如此,源于历史的回眸时间深处之际,闪亮云南建投“追求卓越,走向成功”纯粹且恒久的光芒,展现以革故鼎新的魄力攻坚克难,矢志不渝坚持成功的发展理念,才有了无数得意之作在眼前呈现。从而,加重了云南建投进入世界500强的砝码。而这,正是云南建投在憧憬美好、追求卓越、走向成功、唱响明天,书写集团在2020年实现宏伟目标的征程中永不停歇的辉煌。在渴望腾飞响亮的声音中,云南建投集团公司党委书记、董事长陈文山说:“这是云南建投之所以胸怀大志的基础,也是信心所在。我心里也有一个梦——把企业的理想融入到民族复兴的伟大实践中去,抓住“一带一路”国际产业动能转换的机遇,将集团打造成具有国际影响力的领军企业,迈向高端、跨越百年。”


【李瑞琦】

 

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