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【回眸】 绽放在“一带一路”上的“建投之花” ——云南建投集团参与“一带一路”建设五周年纪实(上)
发布时间:2018年10月15日 来源:原创
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2013年,国家主席习近平提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。作为昔日处于对外开放“末梢”的中国中西部地区,“一带一路”互联互通项目,正在成为开放新前沿。随着“一带一路”倡议的深入落实,中国对外投资规模和领域将继续拓宽,在“一带一路”倡议彰显新一轮改革开放的顶层设计,凸显中国打造全方位开放格局和开放型经济的郑重选择。随着“一带一路”建设的全线拓展,云南建投集团开启了“一带一路”上的壮阔征程,站在了对外发展的新起点上。境外“鲁班奖”争创,越中友谊宫项目正式落成移交,万象至万荣高速公路协议签署,赛色塔综合开发区建设、万象国际商业旅游中心投资建设运营,缅甸曼德勒汽车客运站提升改造、缅甸皎漂经济特区工业园及深水港、中缅瑞丽—木姐跨境经济合作区的投资建设…… 5年间,海外一个又一个捷报传来,彰显着云南建投境外项目正用巨笔擘画集团发展的崭新蓝图,铺展“一带一路”的壮美画卷,绽放着绚丽多彩的“建投之花”。

红色先行:点燃“一带一路”建投亮光 

5年来,面对国家发展“一带一路”倡议的广大前景,云南建投审时度势,通过建设强有力的海外区域党组织,围绕企业发展这个轴心,融入中心抓党建、创新理念抓党建,党建与各项工作深度融合,将党建优势转化为发展优势、发展资源和发展成果,凝聚起发展的强劲动力,在建投“一带一路”建设上,各区域党支部充分发挥党的战斗堡垒作用,以抓好党建促发展,实现区域党建工作全覆盖、共推进,以新思想指导新实践,筑牢了国际工程部高质量发展的“根”和“魂”,点亮了国门之外一盏盏政治明灯,筑起了一座座坚强战斗堡垒。都能牢记责任和使命,在急、难、险、重、新的施工任务中。

云南建投结合集团驻外各党支部工作实际,开展海外党员勇于担当、主动亮身份、明责任、作表率等活动,争当海外“建功立业”的排头兵,在海外项目中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面,提振干部队伍精气神。全力弘扬集团“狼性精神”,打造出了一支能干事、会干事、愿干事、敢干事的高原“云岭铁军”队伍。

进入新时代,建设新云南,云南建投既是“先行者”,又是“排头兵”。在国家“一带一路”倡议和“走出去”海外发展战略中,云南建投抢抓“一带一路”建设历史机遇,在黄金段历史的时空中镌刻下了清晰的丝绸之路“黄金段”坐标,“一带一路”建设的大潮里澎湃着强劲的“建投动力”,已成为推动“一带一路”建设的典范。

建“友谊”之宫。2017年11月12日,由我国政府援建,集团承建的越中友谊宫项目正式落成移交。正在越南进行国事访问的中共中央总书记、国家主席习近平和越南社会主义共和国国会主席阮氏金银出席越中友谊宫落成移交仪式,仪式上习近平总书记将“金钥匙”递交给了阮氏金银。随后,习近平总书记在集团公司党委书记、董事长陈文山的陪同下参观越中友谊宫。并对集团高质量、高水平、高标准建造的示范工程、友谊工程给予了肯定和赞许。

在该项目建设中,运用了多种新技术、新材料、新规范,获得了商务部验收优良工程、第五批全国绿色施工示范工地、国家QC小组活动成果全国一、二等奖等荣誉以及省、市、集团公司的多项嘉奖和荣誉。用实际行动在境外打响了“高原铁军”和“云岭先锋”的旗号,赢得了中资企业、监理单位和越方的高度评价和赞扬。   

筑“万里”之路。由集团投资建设运营的万象至万荣高速公路在中老两国元首,中共中央总书记、国家主席习近平和老挝人民革命党中央委员会总书记、国家主席本扬的共同见证下,老挝政府财政部副部长忠·乌敦巴色与集团党委书记、董事长陈文山共同签署了《首都万象至磨丁口岸高速公路第I段——首都万象至万荣段高速公路项目合资协议》,成为了中老高层互访的重要成果之一。

万万高速公路项目是云南建投国有企业勇于改革、大胆“走出去”参与国际资本运营、积极推进“一带一路”建设的又一成功范例。建成后,对于改善老挝民生、加快国家经济发展具有重大意义。将成为老挝的友谊之路、致富之路、幸福之路和高速公路建设的示范样板,以及加深中老两国经济贸易和社会文化的交流合作的里程碑。

老挝国家人民革命党中央总书记、国家主席本扬·沃拉吉,老挝国家总理通伦、老挝副总理宋赛·西潘敦、老挝国家副主席潘坎·维帕万,柬埔寨王国首相洪森,副首相贺南洪,副首相、农村与农业发展委员会主席尹财利,斯里兰卡总统西里塞纳,赤道几内亚共和国总统特奥多罗·奥比昂·恩圭马·姆巴索戈、贝宁共和国总统帕特里斯•塔隆、几内亚总统阿尔法•孔戴等多国元首和政要到访集团,为共建“一带一路”提供了高层支持。

绿色引擎:创新支持“一带一路”建设  

作为云南首家改组设立的国有资本投资公司和“走出去”发展的主力军,云南建投集团紧紧围绕“成为云南省重要投融资平台,成为省属企业转型升级排头兵、深化改革排头兵、‘走出去’排头兵,成为‘一带一路’建设主力军”的战略定位,在发展的破题突围中,开创了“建投模式”:全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、新兴产业“五大业务板块”;全面搭建基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、协同发展“五大投融资平台”;全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”;全面构建起“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局。5 年来,云南建投在海外市场结构与空间布局进行了全新的思考,坚定了“走出去”战略的目标不变,在“走出去”的过程中,不断将中国技术、中国标准带到海外,推动“中国技术+中国标准+中国设备+中国管理”的全链条“走出去”模式的创新与发展,以国际市场业务的迅猛发展创造了更多“走出去”“中国制造”新品牌。

经过5 年的创业与发展,云南建投集团的工程项目遍及南亚、东南亚、中东、非洲各地。在国际上,云南建投集团已成为了一张金字招牌。在“走出去”海外业务的拓展中,不但自我发展得到了“强身”,促进了海外经营联动效应的“壮体”,从而带动了驻地国家的民航、运输、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展;“舞动”了投资领域,范围涵盖园区、地产、空港、基础设施、能源、技术标准输出等产业的“大旗”;走好了“走得出去、走得稳健、走得长远、走得更见效益”的“时装步”,从而为海外潜在新投资发展下好了“先手棋”。

云南建投集团在创新管理模式上,紧密结合企业实际和海外业务“国际化、专业化、强管理”的特点为海外建设国政府和中方有关企业提供了解决方案。建设“效益型”机制。完善大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面建立比较完善的业务管理、经营方式、风险应对等方面的措施和方案。在海外市场战略研究、实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面积累了第一手经营管理经验,锻炼培养了一大批海外事业经营人才,拓展了集团的投资领域,打造“活力型”人才。通过先进技术、管理经验、工作岗位的输出,围绕打造一支能够应对复杂环境及统筹协调各方力量推进发展的领导团队、一支在各个领域独当一面的专业化人才队伍、一支能够保证项目顺利执行的海外经营管理人才队伍;让一批又一批参与工程建设的外籍员工得到了锻炼,为当地培育出了大批高技能、高素质的优秀人才,在改变外籍员工生活方式和生活质量的同时,为他们实现了对美好生活憧憬的夙愿。


(李瑞琦)


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