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【“建”证】 筑造品牌促发展 精耕海外铸辉煌 ——云南建投集团国际工程部创优管理纪实
发布时间:2018年06月20日 来源:原创
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有这么一个平凡的团队,

他们来自五湖四海,

他们传承红色基因

凝聚蓝色力量推动绿色发展,

他们为“一带一路”建设引吭高歌,

他们为新时代“走出去”进击搏发,

他们用行动验证:精品是可以建造出来的!

他们是云南建投国际工程部奋斗在海外一线的建设

者们

序言

云南建投集团(原建工集团)自1978年开始涉足海外市场在走过风雨漫长的40年岁月中创造了可歌的辉煌。自2016年整合重组成立云南建投集团以来,在省委省政府的坚强领导下,主动融入国家“一带一路”倡议,坚定不移地实施“走出去”战略,围绕“走得出去、走得稳健、走得长远、走得更见效益” 的目标追求,继续承担起云南乃至中国与GMS(大湄公河次区域)国家合作战略平台的使命,坚持投资和工程承包双轮驱动,先后走进了东南亚、南亚、中东、非洲等地的20余个国家发展,工程承包模式由低端、中端至高端,涵盖了从专业分包、施工承包到EPC总承包,EPC+F (融资)、BOT、BT,也包括对外商务援助、军事援助、技术援助项目,双边政府两优项目等。在国家“一带一路”倡议和“走出去”海外发展战略中,致力于在“高、大、难、新”工程项目建设中下功夫,以思想“破冰”促使了工作“突围”,在海外发展的波涛中站稳了脚跟。在海外市场的拓展耕耘中,通过引入合作机制,加强内外合作;注重产业链的前延后伸,实施多元化经营;注重开拓风险,做好全方位防范等工作,以“壮身体”和“硬功夫”,闯出了海外经营发展的新天地,实现了高质量的跨越发展,创造了历史最好记录

国际工程部作为云南建投集团实施“走出去”战略的重要载体和前行者,在集团的重组发展中完成了华丽的转身,成为了云南海外市场开拓发展的方向标,在做精、做强、做大海外市场布局中,以科学化的管理模式,继承和发扬工匠精神,砥砺奋进,攻坚克难,戮力打造海外“中国建造”精品,开创了集团海外事业发展的新局面,在建功立业的路上辉煌凸显,成绩丰硕。

践行“一带一路”倡议,耕耘海外大发展

“友谊”之宫,筑“万里”之路

2017年11月12日,由我国政府援建,集团承建的越中友谊宫项目正式落成移交。正在越南进行国事访问的中共中央总书记、国家主席习近平和越南社会主义共和国国会主席阮氏金银出席越中友谊宫落成移交仪式,习主席将“金钥匙”递交给了阮氏金银。随后,习近平在集团公司党委书记、董事长陈文山的陪同下参观越中友谊宫。在听完陈文山的汇报后,习近平对集团高质量、高水平、高标准建造的示范工程、友谊工程给予肯定和赞许。

“希望中方与越方共同负起责任,团结一心,密切配合,务必把中越友谊宫建成示范工程、友谊工程以及两国世世代代学习交流友好的大平台”前国务院副总理张高丽在调研越中友谊宫项目时指示。(配图)

“建设友谊宫的过程就是建设中越两国人民友谊的过程”,前全国人大委员长张德江在调研越中友谊宫项目时向项目全体人员提出了要求。(配图)

事实上,援越南越中友谊宫项目全体人员也是这样践行的,友谊宫的建设者们用奉献和汗水历时四年多浇筑了这座标志两国友谊长存的“丰碑”,为中越两国的友好发展作出了贡献。

援越南越中友谊宫项目是我国政府对越无偿援建项目,整个建筑外圆内方、莲花造型主体为1500人观演大厅,两侧配有公务接待和文化交流区域,建成后将作为重要庆典、外事礼仪接待、中越文化交流重要平台,也将成为大型文艺演出、会议、民间文化交流的主要活动场所,是中越友谊的代表性建筑。项目部受两国政府高度重视,项目先后在2015年11月和2017年1月、5月、11月四次将项目写入《中越联合公报》。

云南建投集团承担了如此光荣但面临严峻挑战的建设任务,为认真落实省委省政府制定的“六个强化、六个确保”目标和集团“四保一控一树”要求的完成,组织成立以陈文山董事长为组长的项目领导小组,鳞选集团精英团队,组建项目实施单位,国际工程部作为该项目建设的主力,勇担了这一重任,抽调现场高技术精英,成立临时党支部,组建项目部等,充分发辉团队齐心协力,艰苦奋战的精神,在项目建设中精耕细作,周密策划,如期圆满完成了友谊宫建设的光荣使命,为国家、省委省政府交上了一份满意的答卷。整个工程实现了安全生产零重大事故、人员零伤亡、零投诉;中期验收、竣工验收一次性通过,项目评定为“优良”的可喜成绩。此外,项目部将多种新技术、新材料、新规范运用到了项目建设上取得了一系列的成绩,获取了商务部验收优良工程、第五批全国绿色施工示范工地、国家QC小组活动成果全国一、二等奖等荣誉以及省、市、集团公司的多项嘉奖和荣誉。通过认真筹划、精心施工,工程项目做到了整体到细节均为精品,用实际行动在境外打响了“高原铁军”和“云岭先锋”的旗号,赢得了大量中资企业,越方相关部门、社会组织的高度评价和赞扬。

“它的结构设计保证可以使用100年,这是功在当代、利在千秋的精品工程。”这是建筑监理单位沈阳市工程监理咨询有限公司派驻越南的负责人龚敬对越中友谊宫的评价

项目部充分发挥党建优势,把党建工作作为项目的“金名片”来打造。四年来,开展了多项创新性、有效性活动,全面开展“四好”领导班子创建活动,以项目党支部建设为基点,积极开展“三让”(让党旗飘起来,让身份亮出来,让作用发挥出来)、培育和光大“四特”(特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献)精神,为项目的有力推动提供了强有力的政治保证。

传中国经验,造共荣之势

2017年11月13日,中共中央总书记、国家主席习近平在老挝《人民报》、《巴特寮报》、《万象时报》发表题为《携手打造中老具有战略意义的命运共同体》的署名文章,对集团投资建设、海投公司组织实施的赛色塔综合开发区给予了高度赞扬。

当日,由云南建投集团投资建设运营的万象至万荣高速公路在中老两国元首,中共中央总书记、国家主席习近平和老挝人民革命党中央委员会总书记、国家主席本扬的共同见证下,老挝政府财政部副部长忠·乌敦巴色与集团公司党委书记、董事长陈文山共同签署了《首都万象至磨丁口岸高速公路第I段——首都万象至万荣段高速公路项目合资协议》,标志着万万高速公路项目成功落地,成为了中老高层互访的重要成果之一,象征着云南建投集团在走向国际化的征程中迈出了坚实一步。

万万高速全长109.1公里,总投资约89亿元人民币(约合13亿美元)。项目设计为双向四车道。项目建成后,从万象到万荣仅需1.5小时,较现在缩短了2.5小时。该项目建成后,有利于改善老挝沿线人民生活,加深中老两国经济贸易和社会文化的交流合作。

中老两国政府高度关注万万高速的建设,在云南省委、省政府的支持下,云南建投集团充分发挥资金、技术、人才优势,发扬“高原铁军”精神,与老挝方面紧密协作,积极配合,加快项目的推进力度。国际工程部有决心将项目建成为中老友谊之路、致富之路、幸福之路和高速公路建设的示范样板,为中老友谊的传承与发展创造崭新篇章。

谋求海外新发展,争当先行领跑者

中国援建的柬埔寨政府办公大楼项目于2006年11月30日签署合同建设,由当时云南建工集团总经理沈金柱和柬埔寨首相府经济文化社会机构主席、柬方政府办公大楼项目工作委员会主席严诺拉在柬首都金边共同签署协议建设。

该项目实施合同的顺利商签,是中柬双方密切配合和通力合作的结果。柬埔寨政府办公大楼项目的成功建设,成为了当时国际政治社会影响最大的中柬合作项目和柬中友谊的重要象征之一。

从项目筹备的第一天起,云南建投国际工程部就秉承“创一项精品,树一座丰碑”的创业理念,从此开始了建精品工程的“锤炼”之路。

2007年,柬埔寨传统新年前夕首相府院内,柬埔寨政府办公大楼施工建设正热火朝天的进行。

据当时工程项目施工人员回忆介绍说,施工现场有中方工程技术人员100名,柬方工人200名,随着工程的进展,后续有越来越多的建设人员进驻现场,高峰时建筑施工人员多达到600余名。

在施工现场“奋战60天,打完工程桩”“强化质量管理,铸造精品工程”大红标语下,施工人员们冒酷暑,迎风雨,洒汗水,以为国争光、为集团争誉的执着,在砌垒着精品,在筑造着辉煌。

在施工过程中,项目部管理人员充分发挥各自的聪明才智,高标准严要求,以建好柬埔寨政府办公大楼为己任,一定要把这座大楼建设成为金边市又一标志性建筑为奋斗目标,无论遇到何种困难,无论条件何等艰苦均不在话下,与时间赛跑、与困难争斗,经过三年多的不懈奋斗,向柬埔寨国家和人民献上了精品工程,向祖国交上了满意答卷,为集团创建了海外辉煌。

该项目在2010-2011年度中国建筑业协会评定中荣获了中国建设工程鲁班奖境外工程,是中国建筑行业内对境外项目评定的最高荣誉奖,开启了云南建投集团境外工程最高奖项的先河,在当时云南省及西南片区属首次获得该殊荣。  

2010年10月19日,柬埔寨国王西哈莫尼授予了云南建工集团“柬埔寨贡献勋章”,以此嘉奖云南建工集团为首相府建设作出的贡献。

在竣工交付仪式上,柬埔寨首相洪森在致词中充分肯定了中国政府、云南建工集团对柬埔寨建设作出的贡献。他称赞柬埔寨政府办公大楼不仅质量一流,且建设速度快,柬埔寨政府对此十分满意,并向云南建工集团等施工单位的辛劳付出表示了衷心的感谢。

继柬埔寨政府办公大楼荣获“鲁班奖”后,国际工程部先后荣获了老挝亚欧峰会大酒店项目(2014年鲁班奖)、老挝东泰钾盐矿项目(2015年鲁班奖)、老挝万荣水泥有限公司3000t/d熟料水泥生产线工程(2016年鲁班奖)、老挝万象国际商业旅游中心项目(2017年鲁班奖)连续四年斩获四个境外鲁班奖,为集团再添光争彩,为集团再建功立业。

强基固本,在做实笃行上下功夫

在创新举措上下功夫建立具有国际工程部经营特色、行之效的管理体系。一直以来,国际工程部就针对海外项目制定了项目综合检查办法、项目管理暂行办法、项目经理责任制实施细则、招标管理办法、合同管理制度、安全生产管理办法、人员轮换等标准或制度,在有效导入卓越绩效管理模式的同时,将海外运营管理理念提升到了一个新的水平。近年来,通过“互联网+”等信息化手段,提升了国内外的管理水平,实现了国际工程部管理标准化、程序化、网络化和实时化的有效管理,建立了国际工程部实现跨国界、跨时空的有效管理体系,并出台了一整套行之有效的质量管理办法,为工程国外项目建设和创优品牌战略的实施找准了切入点和突破口,打响云南建投集团的国际品牌。在坚持精益建造,打造精品过程控制,科技引领,智慧建造,价值创造过程中,建立了国际工程部与众不同的核心竞争力。在创新投资模式和建造方式,推动生产方式的变革,技术路径的实现上下足了功夫,创造了“建投质量”, 下好了创新“先手棋”,开启了云南建投集团品质建设的新时代和适应国际化市场发展的新举措。

在属地管理上下功夫。实现高质量发展,必须坚持发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。国际工程部扬起了云南建投参与海外建设的政治领先、模式领先、市场领先、品牌领先的风帆,荡起了更多创新发展的浪花。国际工程部在转型升级实施过程中,注重当地国外籍人才的培养,不断提升属地管理人员的水平,推进驻外各区域机构在实现属地化管理,发挥中籍和外籍员工的在熟悉和了解当地项目运作方式、项目实施规范等优势。以集团企业文化为驱动力,以文化建设和融合为支撑,充分激发中方员工在善于现场管理和成本控制等方面的工作优势,增强他们的获得感。通过严格遵守人权、劳工等相关国际公约,恪守国家和项目所在地有关劳工的法律法规和政策,坚持平等规范雇佣外籍员工,实施对外籍员工劳动合同管理制度,依法与他们签订劳动合同,取得了外籍员工、东道国居民对云南建投集团企业文化的认同与尊重,推动了驻外各区域与项目所在实现民心相通、文化相融,为国际工程部海外目标任务的实现提供了人员保障。

在开拓市场上下功夫。40年来,在党中央、省委省政府和云南建投集团的坚强领导下,国际工程部坚持走集团国际化的道路不动摇,国际工程承包业务已上规模、出成效。经云南建投建造和完成的工程项目遍及南亚、东南亚、中东、非洲各地,云南建投集团的形象,已是一张日不落的金字招牌。在国际上,优质、高效地建成了一批有影响的大型工程项目,树立了云南外经企业良好的国际形象和声誉。通过资建设老挝万象赛色塔综合开发区、老挝北部饲料厂、老挝万象中心、万象至万荣段高速公路、缅甸曼德勒汽车客运站老挝立体停车库、老挝万象80万吨成品油精制项目等项目;承建也门商业部商贸大楼、也门奥斯曼体育馆、毛里求斯普莱桑斯机场航站楼、毛里求斯圣詹姆斯大楼、伊拉克变电站、喀麦隆姆巴尔马尤医院、马尔代夫联合国发展署办公楼、乌干达技术学院等项目;施工总承包老挝第25届东南亚运动场馆、老挝水厂、万象亚欧峰会大酒店,中缅油气管道缅甸境外段,越南公青水泥厂,柬埔寨昊丽酒店,印度尼西亚泗水垃圾处理厂,马来西亚丁加奴公务员小区,沙特北部边境大学,赤道几内亚国家天然气总部大楼、赤道几内亚国家体育学院等项目;中国援助柬埔寨政府办公大楼、斯里兰卡军事学院项目、毛里塔尼亚卫生中心、越南越中友谊宫、吉布提国家图书馆、老挝103医院等项目。这些品牌工程充分展现了云南建投在国际建筑承包领域的综合实力和建筑水平,为“走出去”新跨越打造了新高地。

云南建投的海外业务实践也证明,国际工程承包事业其实货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。云南建投‘走出去’发展的海外业务,不但自身得到了发展,还产生了海外经营的联动效应,带动了民航、运输、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展,投资范围涵盖园区、地产、空港、基础设施、能源、技术标准输出等产业,涉足许多新的产业和行业,有力拓展了集团的投资领域充分发挥了国有大型企业在改革开放、国际竞争中的骨干作用和行业排头兵作用。

除此之外,国际工程部还积累了第一手的海外经营经验,锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的人才,建立了比较完善的业务基础,企业整体素质和经营能力、应变能力不断增强。不论是在市场战略研究、实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面,还是在大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面的举措,均为集团“走出去”海外市场可持续性发展注入了新的生机和活力,真正成为了无愧于云南建筑行业的“国家队”。

“走出去”“中国建造”的品牌更响亮

云南建投集团作为云南省首获得中国对外承包工程资质证书的企业之一云南实施“走出去”的排头兵和国家“一带一路”倡议建设的主力军。按照省委省政府的部署,着眼于主动服务和融入国家和省发展战略,围绕做强、做大海外事业,实现高质量发展、跻身国际工程承包市场作为长远规划,顺势而谋,乘势而上,坚定不移地在实施“走出去”中新发展。

“建工程就建精品,创优就要‘鲁班’,这是国际工程部全体职工心中树立的目标,从而就为今后的发展确定了方向标、确立了至高点。作为集团“走出去”的标杆,始终秉承“品质源于责任,诚信创造价值”的核心理念,作为品牌的引领者和打造者,国际工程部自始至终的把它根植在了每一个员工的心中,为集团“走出去”目标的实现增添入了新动力。

2010年,集团首次入围全球最大225家国际工程承包商名录,成为云南省唯一入围的省属企业。2016年,集团在国家深入推进国家“一带一路”倡议和云南省“走出去”战略中,省委省政府确立做大做强云南建投的大背景下,对云南云南建投进行了重组整合,明确提了云南建投作为我省的大集团大企业,要有国内和海外两个市场,才能具备抗御市场风险的能力,才能提高集团对构建和谐社会的贡献能力,更好履行企业的社会责任。面对集团重组下的国际工程部在市场结构与空间布局进行了全新思考,坚定了“走出去”战略的目标不变,以国际市场业务的迅猛发展创造更多的“走出去”“中国制造”新品牌。

伴随着一批批投资和建设项目的落地建成,企业实现了效益快速增收的最大化。在国外一批优质、高效、有重大影响的大型工程项目建成中,为云南外经企业树立了良好的国际品牌形象,充分展现了云南建投在国际建筑承包领域中的综合实力和一流海外建筑水平为集团海外事业发展“主引擎”“火”起来,实现经营增收“高”起来,拓宽投资渠道“活”起来提供了强劲的动力源,为“走出去”新跨越打造了新高地。

截止目前,云南建投集团连续8年进入国际承包商(ENR)250强,2017年位列159。集团在中国企业500强排名第183位;连续8次入选美国工程新闻录杂志(ENR)250强,位列第159位;位列中国承包商80强第5位;位列云南企业100强第4位。共荣获海外勋章5,中国建设工程鲁班奖(境外工程)5项,国家优质工程奖、华夏建设科学技术奖、全国建筑业绿色施工示范工程奖等各1项,云南省优质工程奖9项;荣获国家级QC成果奖3项、云南省省级工法4项等一系列国家级、省部级荣誉。同时具有对外援助企业资格证书、对外承包工程AAA信用等级资质,并被商务部评为进步最快的企业在中国西部建筑企业中名列前茅,已成为在东南亚、南亚和非洲非常具有影响力的中国企业新一簇。

这些荣誉的取得,是云南建投集团海外建设者的荣耀和自豪,也是国际工程部“传承铁军精神,筑造建筑精品”的铮铮誓言的体现和集团“走出去” 竖立的新标杆。

40年的海外经营与拓展,云南建投巩固了在东南亚南亚的立足发展,扩展了在中东和非洲等国家的战略布局,海外发展呈现了勃勃生机,境外党群工作的扎实开展、群团组织工作的作用发挥、“高原铁军”狼性精神的焕发,为推动集团目标的实现注入了强劲的持久动力。集团在海外事业做大做强的同时,紧密结合实际,积极慎重稳妥推进“走出去”,现已加快了各子公司尽快“走出去”的步伐,走出了一条适合集团海外发展的新路子。在经历“走出去”的历程中,云南建投集团描绘了海外发展领域的蓝图,为融入进国家 “一带一路”倡议,加快云南企业“走出去”提供了模板和战略准备,进军国际市场,迈向高端国际产业的新样板。

“赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞”!回味精彩,我们心潮澎湃;面对辉煌,我们激情豪迈。昨日的辉煌已载入史册,今天的肩上依旧重荷如山,明天的光彩需要奋进耕耘。我们是精品的打造者,是辉煌的创造者,是品牌的培育者,是重任的践行者。面对再增“成员”的挑战,我们戮力前行,义不容辞。明天,纵然艰难满途,我们将再创精彩与辉煌!

铁军征战亚中非,转型升级谱华章;

披荆斩棘海外路,厚筑精品引发展。

新时代赋予新担当,

新担当成就新发展,

新发展赋予新使命,

新使命筑成新高度。

让我们随《建投之歌》一起,让云南建投“高原铁军”的精神,乘着新时期的东风,在新时代发展的潮流中发展,

在整合重组的潮流中创新,为集团2020年迈入世界500强,打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团扬帆海外再起航!

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